隽略咨询
【公司简介】
隽略数字科技（上海）有限公司（简称“隽略咨询”），成立于2016年，是一家以数字化技术为创新竞争力的组织管理咨询公司。公司聚焦于绩效与人才两大专业管理领域，通过“咨询+系统+陪跑”的交付组合，帮助客户完成管理体系的设计搭建及日常数字化应用，真正将“绩效提升”与“人才优化”落实到位。
所获荣誉：
系统应用领域——隽略咨询自主开发4套数字化系统产品-达略、才略、捷胜TM、瑾赋，能够无需实施而快速将咨询设计的运行模式固化，并即刻开展日常实操应用，这4套数字化系统产品拥有67项知识产权
【主推服务介绍】
一、隽略数字化系统产品
外服优惠专属价：统一享受8折优惠
市场价：具体产品价格将由咨询顾问说明
服务区域：全国地区
隽略注重为客户完成从管理体系设计到落实贯彻的闭环，包含达略绩效管理云-推动战略实施、捷胜TM项目管理云-制胜关键、才略组织发展云-人才管理平台、瑾赋人才测评-能力评估利器。
并围绕战略梳理/业务诊断、战略解码/目标规划、OKR/KPI实践应用、绩效监控与改进、分层分类考核应用、干部管理体系建设、人才发展序列搭建、结构性人才盘点、薪酬激励设计、敏捷组织模式设计，致力于帮助企业“促进商业经营成果产出”及“提升组织核心资源效能”。
l 达略绩效管理云-可帮助企业完成战略解码-目标管理-绩效考核的闭环数字化管理
l 捷胜TM项目管理云-解决敏捷或项目型业务中的四大关键管理问题
l 瑾赋人才测评云-历经验证的能力评估利器
l 才略组织发展云-解决企业绝大多数专业级组织发展与人才管理难题
*备注：服务内容/交付，以上数字化系统产品服务内容/交付均包含一年期使用/平台内人员在线胜任力测评/现场系统应用培训一次/首次系统配置支持。
二、隽略专业咨询服务
外服优惠专属价：统一享受8折优惠
市场价：具体产品价格将由咨询顾问说明
服务区域：全国地区
隽略在专业咨询业务方面聚焦于组织管理核心领域，分为战略实施与绩效管理、组织发展与人才管理。隽略的资深顾问结合多年来的实践经验与科学方法论帮助企业梳理分析各类管理结症，能够有效找到问题根源并设计系统性解决方案，并可以持续陪伴客户共同处理体系落地过程中所出现的一系列疑难杂症，直到体系运行顺畅、客户团队操盘稳健。
l 战略实施与绩效管理体系建设：运用数字化管理进行体系化落地，涵盖隽略战略实施9步法、战略厘清与共识、业务价值链分析、战略地图绘制、顶层目标结构设计、战略解码与目标规划、绩效贡献积分制的应用、考核结果的多重应用等。
l 组织发展与人才管理体系建设：组织发展与人才管理数字化平台让组织成为OD、TD专家，涵盖核心人才理念与方法论、结构化人才序列、序列薪酬设计、胜任力与任职资格定义、分层分类人才选拔框架、人才测评应用、人才开发原理、学习发展体系规划、人才开发效果评估。
【整体服务图谱】 
隽略数字科技（上海）有限公司（简称“隽略咨询”），成立于2016年，是一家以数字化技术为创新竞争力的组织管理咨询公司。公司聚焦于绩效与人才两大专业管理领域，通过“咨询+系统+陪跑”的交付组合，帮助客户完成管理体系的设计搭建及日常数字化应用，真正将“绩效提升”与“人才优化”落实到位。
所获荣誉：
系统应用领域——隽略咨询自主开发4套数字化系统产品-达略、才略、捷胜TM、瑾赋，能够无需实施而快速将咨询设计的运行模式固化，并即刻开展日常实操应用，这4套数字化系统产品拥有67项知识产权
【主推服务介绍】
一、隽略数字化系统产品
外服优惠专属价：统一享受8折优惠
市场价：具体产品价格将由咨询顾问说明
服务区域：全国地区
隽略注重为客户完成从管理体系设计到落实贯彻的闭环，包含达略绩效管理云-推动战略实施、捷胜TM项目管理云-制胜关键、才略组织发展云-人才管理平台、瑾赋人才测评-能力评估利器。
并围绕战略梳理/业务诊断、战略解码/目标规划、OKR/KPI实践应用、绩效监控与改进、分层分类考核应用、干部管理体系建设、人才发展序列搭建、结构性人才盘点、薪酬激励设计、敏捷组织模式设计，致力于帮助企业“促进商业经营成果产出”及“提升组织核心资源效能”。
l 达略绩效管理云-可帮助企业完成战略解码-目标管理-绩效考核的闭环数字化管理
l 捷胜TM项目管理云-解决敏捷或项目型业务中的四大关键管理问题
l 瑾赋人才测评云-历经验证的能力评估利器
l 才略组织发展云-解决企业绝大多数专业级组织发展与人才管理难题
*备注：服务内容/交付，以上数字化系统产品服务内容/交付均包含一年期使用/平台内人员在线胜任力测评/现场系统应用培训一次/首次系统配置支持。
二、隽略专业咨询服务
外服优惠专属价：统一享受8折优惠
市场价：具体产品价格将由咨询顾问说明
服务区域：全国地区
隽略在专业咨询业务方面聚焦于组织管理核心领域，分为战略实施与绩效管理、组织发展与人才管理。隽略的资深顾问结合多年来的实践经验与科学方法论帮助企业梳理分析各类管理结症，能够有效找到问题根源并设计系统性解决方案，并可以持续陪伴客户共同处理体系落地过程中所出现的一系列疑难杂症，直到体系运行顺畅、客户团队操盘稳健。
l 战略实施与绩效管理体系建设：运用数字化管理进行体系化落地，涵盖隽略战略实施9步法、战略厘清与共识、业务价值链分析、战略地图绘制、顶层目标结构设计、战略解码与目标规划、绩效贡献积分制的应用、考核结果的多重应用等。
l 组织发展与人才管理体系建设：组织发展与人才管理数字化平台让组织成为OD、TD专家，涵盖核心人才理念与方法论、结构化人才序列、序列薪酬设计、胜任力与任职资格定义、分层分类人才选拔框架、人才测评应用、人才开发原理、学习发展体系规划、人才开发效果评估。
【整体服务图谱】