PPI衍畴咨询
【公司简介】
衍畴咨询（以下简称PPI）成立于2011年，总部位于上海，系提供定制化人才发展解决方案与管理咨询服务的专业咨询公司。经过10余年专业理论研究和实践经验沉淀，在人才发展领域不断帮助客户从卓越走向持续成功。PPI衍畴咨询拥有自主品牌PPI——Professional Practice Institute，采用咨询式服务流程，擅于结合企业业务战略和企业文化，将人才发展真正导入企业组织的运营体系内，让员工与企业共同成长。
所获奖项：
2022年8月—PPI荣获金帜奖(HRFLAG AWARDS)“2022年度人力资源服务业潜力公司大奖”
2022年3月—PPI通过新华报业《培训》杂志企业人才培训基地专家团审核认定，被授予“2022年度企业人才培训基地”称号
2020年9月—PPI荣获2020年CSTD中国人才发展社群第三届中国人才发展产品创新评选产品“优秀解决方案奖”
【主推服务介绍】
主推产品一：PPI人才发展类服务-SPI(Sales Practices Inventory)TM精准赢销——关键销售人才培养解决方案
外服优惠专属价：42,500元/天（含税）
市场价：50,000元/天（含税）
服务区域：全国地区
*具体服务内容及费用明细将由学习项目顾问说明
项目亮点：
l设定与公司销售目标匹配的实施策略、优先级以及成本投入计划，为销售团队提供逐步掌握核心能力的成长路径；
l通过匹配在华环境的培训课程、先进的绩效提升技术和具备实操性的销售工具体系，为企业销售团队打造一套可持续的绩效提升系统和咨询服务；
l项目核心发展模型为PPI自主研发的SPB Model（自我管理/流程知识/行为技术），帮助企业认知一名绩效稳定的合格销售所应该具备的专业核心能力；
l项目实施包括学习与全过程管理，通过科学严谨的过程管理与干预手段，确保项目落地效果，促进学员行为改变与业务目标达成。
项目收获：
l帮助销售组织从业务战略发展的需求出发，落实销售专才和各级销售团队的培养；
l帮助企业构建可持续发展的专业销售队伍；
l提升各级销售团队的专业销售与管理能力；
l增强销售组织在不断变化和不确定的市场环境下的情景应变力。
项目适用者：
l希望提升销售效能的2B企业。
主推产品二：PPI人才发展类服务-LPI(Leadership Practices Inventory)定向领航——领导力发展解决方案
外服优惠专属价：45,000元起/天（含税）
市场价：53,000元起/天（含税）
服务区域：全国
*具体服务内容及费用明细将由学习项目顾问说明
项目亮点：
l针对不同企业学员画像标识出了针对性的核心发展能力项，以更好地对应客户企业的不同层级管理能力提升需求；
l覆盖高效建设人才管理体系的四大路径—建立起企业内的专家团队、打造系统化人才发展体系、关注人才发展速度与质量、企业与员工之间相互尊重；
l将助力组织赋能于人，健全反哺组织的人才发展体系建设。
l部分各层级核心发展项列举：
/1.总监发展项目：战略解码&战略部署、团队文化建设、引领与担当变革；
/2.资深经理发展项目：教练式经理、价值观与激励力、团队探寻；
/3.基层后备人才培养项目：领导力特质&自我认知、成为辅导者、结果导向&压力管理。
项目收获：
l帮助企业学员发展胜任组织岗位要求的领导力；
l帮助企业中特定层级群体构建统一的管理理念、管理平台、管理流程、管理行为规范、管理语言；
l增强跨多层级的协同亲密度，流畅度，提升资源整合效能；
l系统性地充盈公司核心管理人才梯队，提升组织效能；
项目适用者：
l希望提升组织管理人才能力的各行业类型企业。
主推产品三：PPI人才发展类服务-LPI(Leadership Practices Inventory)定向领航——领导力发展解决方案：超级经理人训练营（一线新经理线上领导力培养项目）
外服优惠专属价：7,999元/人（含税）
市场价：12,580元/人（含税）
服务区域：全国
*具体服务内容及费用明细将由学习项目顾问说明
项目亮点：
l协助企业中的一线经理们更从容、自信地胜任岗位，提升其有效管理与领导团队、达成甚至超越团队绩效的能力，在满足组织期待的同时，更能够为自己拓展职业道路；
l为一线经理量身定制了领导力发展O2O学习项目——“超级经理人”训练营：
ü“超级”直播间全周期以授课讲师录播+线上直播的形式，讲授、演绎、视频分享及直播互动等方式，帮助一线经理进行系统化、专业化、实践化、科学化的架构设计；
ü“超级”直播间以四大课题（角色觉察、绩效管理、团队领导、影响协作）、九个单元为主体框架，带给学员游戏角色代入感、乐学体验感和参与收获感方面的飞跃提升；
l为学员提供一个“投石超距，拾级而上”的超级知识交流社区；
l9周20小时，全程线上沉浸式游戏化学习体验。
项目收获：
l学员收益：
ü构建基础管理模式：管理平台、管理流程、管理行为规范；
ü摆脱学习“枯燥”，享受“乐学趣玩”的学习过程；
l组织收益：
ü新颖别致的有效人才培养形式迭代，真正实现从“让他学”到“他要学”的转变；
ü摆脱“内训人不足、外训看不见、训后没沉淀”的尴尬；
ü统一组织管理“黑话”，让群体产生有趣的化学反应；
l社区收益：
ü拓展职业社交边界，打破专业信息茧房，牵手职业成功路上的成长伙伴；
ü不只是“同学”，更可以是“同学”，打造专属超级经理人的学习社区。
项目适用者：
l2年内企业一线新经理、业务核心骨干团队成员、人才发展、HRBP、专业顾问等管理工作的专业人士。
【整体服务图谱】
衍畴咨询（以下简称PPI）成立于2011年，总部位于上海，系提供定制化人才发展解决方案与管理咨询服务的专业咨询公司。经过10余年专业理论研究和实践经验沉淀，在人才发展领域不断帮助客户从卓越走向持续成功。PPI衍畴咨询拥有自主品牌PPI——Professional Practice Institute，采用咨询式服务流程，擅于结合企业业务战略和企业文化，将人才发展真正导入企业组织的运营体系内，让员工与企业共同成长。
所获奖项：
2022年8月—PPI荣获金帜奖(HRFLAG AWARDS)“2022年度人力资源服务业潜力公司大奖”
2022年3月—PPI通过新华报业《培训》杂志企业人才培训基地专家团审核认定，被授予“2022年度企业人才培训基地”称号
2020年9月—PPI荣获2020年CSTD中国人才发展社群第三届中国人才发展产品创新评选产品“优秀解决方案奖”
【主推服务介绍】
主推产品一：PPI人才发展类服务-SPI(Sales Practices Inventory)TM精准赢销——关键销售人才培养解决方案
外服优惠专属价：42,500元/天（含税）
市场价：50,000元/天（含税）
服务区域：全国地区
*具体服务内容及费用明细将由学习项目顾问说明
项目亮点：
l设定与公司销售目标匹配的实施策略、优先级以及成本投入计划，为销售团队提供逐步掌握核心能力的成长路径；
l通过匹配在华环境的培训课程、先进的绩效提升技术和具备实操性的销售工具体系，为企业销售团队打造一套可持续的绩效提升系统和咨询服务；
l项目核心发展模型为PPI自主研发的SPB Model（自我管理/流程知识/行为技术），帮助企业认知一名绩效稳定的合格销售所应该具备的专业核心能力；
l项目实施包括学习与全过程管理，通过科学严谨的过程管理与干预手段，确保项目落地效果，促进学员行为改变与业务目标达成。
项目收获：
l帮助销售组织从业务战略发展的需求出发，落实销售专才和各级销售团队的培养；
l帮助企业构建可持续发展的专业销售队伍；
l提升各级销售团队的专业销售与管理能力；
l增强销售组织在不断变化和不确定的市场环境下的情景应变力。
项目适用者：
l希望提升销售效能的2B企业。
主推产品二：PPI人才发展类服务-LPI(Leadership Practices Inventory)定向领航——领导力发展解决方案
外服优惠专属价：45,000元起/天（含税）
市场价：53,000元起/天（含税）
服务区域：全国
*具体服务内容及费用明细将由学习项目顾问说明
项目亮点：
l针对不同企业学员画像标识出了针对性的核心发展能力项，以更好地对应客户企业的不同层级管理能力提升需求；
l覆盖高效建设人才管理体系的四大路径—建立起企业内的专家团队、打造系统化人才发展体系、关注人才发展速度与质量、企业与员工之间相互尊重；
l将助力组织赋能于人，健全反哺组织的人才发展体系建设。
l部分各层级核心发展项列举：
/1.总监发展项目：战略解码&战略部署、团队文化建设、引领与担当变革；
/2.资深经理发展项目：教练式经理、价值观与激励力、团队探寻；
/3.基层后备人才培养项目：领导力特质&自我认知、成为辅导者、结果导向&压力管理。
项目收获：
l帮助企业学员发展胜任组织岗位要求的领导力；
l帮助企业中特定层级群体构建统一的管理理念、管理平台、管理流程、管理行为规范、管理语言；
l增强跨多层级的协同亲密度，流畅度，提升资源整合效能；
l系统性地充盈公司核心管理人才梯队，提升组织效能；
项目适用者：
l希望提升组织管理人才能力的各行业类型企业。
主推产品三：PPI人才发展类服务-LPI(Leadership Practices Inventory)定向领航——领导力发展解决方案：超级经理人训练营（一线新经理线上领导力培养项目）
外服优惠专属价：7,999元/人（含税）
市场价：12,580元/人（含税）
服务区域：全国
*具体服务内容及费用明细将由学习项目顾问说明
项目亮点：
l协助企业中的一线经理们更从容、自信地胜任岗位，提升其有效管理与领导团队、达成甚至超越团队绩效的能力，在满足组织期待的同时，更能够为自己拓展职业道路；
l为一线经理量身定制了领导力发展O2O学习项目——“超级经理人”训练营：
ü“超级”直播间全周期以授课讲师录播+线上直播的形式，讲授、演绎、视频分享及直播互动等方式，帮助一线经理进行系统化、专业化、实践化、科学化的架构设计；
ü“超级”直播间以四大课题（角色觉察、绩效管理、团队领导、影响协作）、九个单元为主体框架，带给学员游戏角色代入感、乐学体验感和参与收获感方面的飞跃提升；
l为学员提供一个“投石超距，拾级而上”的超级知识交流社区；
l9周20小时，全程线上沉浸式游戏化学习体验。
项目收获：
l学员收益：
ü构建基础管理模式：管理平台、管理流程、管理行为规范；
ü摆脱学习“枯燥”，享受“乐学趣玩”的学习过程；
l组织收益：
ü新颖别致的有效人才培养形式迭代，真正实现从“让他学”到“他要学”的转变；
ü摆脱“内训人不足、外训看不见、训后没沉淀”的尴尬；
ü统一组织管理“黑话”，让群体产生有趣的化学反应；
l社区收益：
ü拓展职业社交边界，打破专业信息茧房，牵手职业成功路上的成长伙伴；
ü不只是“同学”，更可以是“同学”，打造专属超级经理人的学习社区。
项目适用者：
l2年内企业一线新经理、业务核心骨干团队成员、人才发展、HRBP、专业顾问等管理工作的专业人士。
【整体服务图谱】